北大荒的个人空间

大家都知道，阿里巴巴“18罗汉”是阿里草创时的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着屌丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。
蔡崇信，放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副主席；

彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；

童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；

除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。
然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！
到底是谁被开掉了，为什么开掉的？这里面又看出马云什么样的用人哲学？

“阿里只有一个人可以叽叽哇哇”
在湖畔大学上，马云曾经提过这个人，不说名字，只说他当时的表现：
他是马云从硅谷带回来的，人也聪明，技术也算不错，在美国待了七八年，他总喜欢叽叽歪歪，干不干就蔫了，问他有什么主意，他也说不出。
马云抱怨：
“这个人是我们当时最厉害的，又是18个创始人之一，但永远不做决定，永远叽叽歪歪。”

后来有人开玩笑：阿里巴巴只能有一个人叽叽哇哇，那就是马云！
马云本来还想“拯救”他，有一天和他谈事情，一直和他谈到凌晨两点，终于说服他应该怎么办，马云才去睡觉。
谁知道三点钟不到，时任阿里COO关明生打来电话：“我已经把他开除了！”
马云惊呆了，我刚和他谈好，你就开除他了？关明生说：“这样对我们好，也对他好，没必要浪费时间。”

视频在这里：
当时，马云还有点不理解，但后来一看，开除他实在太对了！
阿里“18罗汉”现在很出名，但只是阿里成功后大家编的高帽，当时这群创始人只是“乌合之众”。
吴晓波就曾很不客气地指出：
“当时只要愿意跟着马云干，愿意每个月只领600块钱工资，就可以成为创始人。”

所以，大家工作都不上心，老员工各自为政，能自己解决就自己解决；新员工来了也不知道干什么，就在工位上假装工作，甚至能假装一周。
当马云连最出名、官最大的那个创始人都开除了，其他人一下子打起精神了：“真的会开除啊？”
公司的氛围一下子积极起来，再加上公司架构的完善，阿里巴巴才总算有了一个公司的样子。

虽说这次开除是关明生主导的，但好好给马云上了一课：
合适的人就要放在合适的岗位，不合适就赶紧换，拖得越久越麻烦。
后来几次人员调动，都显示出了马云的用人手段。
2006年，上任仅40天的雅虎中国总经理谢文辞职，据报道，他为人过于强硬，没法融合雅虎中国内部的派系，所以只能离开；

谢文
2007年，阿里二号人物，淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”，他是创业老臣，马云工号是“1”，他的工号是“2”，地位举足轻重。
据说，他是因为和马云对淘宝的未来的设想不合而离开。

孙彤宇
2011年，阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，这两人引咎辞职。
马云发邮件直言：“我们必须刮骨疗毒。”

卫哲
后来，马云曾在电视节目上这么说：
“我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。
有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子就没有白活。”

马云的7大用人原则
老板们开公司，总爱感叹：千金易得，一将难求。
员工们找工作，总爱抱怨：怀才不遇，天赋埋没。
一边想要人才，一边想被赏识，两者之间的复杂关系可见一斑。
所谓用人，其实只是用在所长，避其所短。那么，作为中国最知名的企业，马云和阿里巴巴究竟是怎么用人的？
读过了与马云和阿里巴巴相关的大量资料，我们给你总结出七条：
1、人才不是招来的，而是培养出来的
上面也说了，阿里巴巴的创始人们，其实都是“乌合之众”，许多都是因为在市场上找不到工作，才被马云招到阿里巴巴。
但这样一群人，却为阿里巴巴打下了最初的根基，后来他们也在阿里集团身居高位。
这就是马云的理念：用人的最高境界就是提升人。
2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境，但马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班。

100万元，对当时的阿里来说是一笔不小的开支，但马云坚持：
“人是最关键的产品，所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。”
马云不仅砸钱请人培训，还自己带着高管去讲课：他和关明生讲价值观、彭蕾讲阿里巴巴的历史、李旭晖和孙彤宇讲产品和销售技巧。
在这样的培训下，阿里巴巴才从游击队变成正规军，员工也跟着企业一起成长。
2、少招应届生，多招社会人
从2015年起，阿里取消了招聘应届毕业生的要求，每年最多不超过300人，这是阿里不同于其他任何大企业的用人法则。
马云觉得，应届毕业生初入职场，只是一张白纸，虽然标准化、容易管理，但3到5年就会成为管理者，15年后都会成为一样的人。
与此相比，阿里更喜欢社招，他们更有经验、更有想法，虽然不容易管理，不过碰撞就能出火花。

3、永远不找最完美的人
马云曾说：
“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。
我喜欢这样的人：他会说，1、I am a man （我是个普通人），我有缺点，但我想努力；2、我有梦想。我讨厌人说 This is a job ...（这只是工作），智商高的人情商一般都低。”
因为员工不完美，你就能指导他、帮助他，让他的成长，带动公司的成长，实现双赢。
4、知人善用，合适的人放在合适的位置
马云作为阿里巴巴的创始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、业务、财务，他需要调兵遣将，把合适的人放在合适的位置上。
马云不懂管理，就请来通用高管关明生担任COO；不懂财务，就找来国际专家蔡崇信当CEO；不懂技术，就从雅虎挖来吴炯担任CTO...
知道自己和员工的长处和短处，每一个人放在合适的位置上，才能把大家的潜能最大化。

5、不要野狗和小白兔
什么是野狗？业绩很好，每年都能销售出很多产品，但价值观很差，不讲究团队精神，也不讲究质量、服务。
什么是小白兔？人特别善良，特别热情，但业绩好不起来了。
这两种人，马云说，一定不能手软，一定要杀。野狗对团队的伤害很大，小白兔根本创造不出价值。
不过，小白兔离开公司三个月后，还有机会再回来，只要他能把业绩搞上，野狗就没有这个机会了。

6、用人要疑、疑人要用
有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。
马云说，这样做是不对的，用人也要疑。
譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。
如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用”。
这才是真正的信任，哪怕你也摸不准他的做法是对是错，也会用他，让他去做。为什么允许自己失败，却不允许别人失败呢？这就是“用人要疑，疑人要用”。

7、保持乐观心态
很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。
马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。
员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；
公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。
心态一定要乐观，如果不乐观，人就很容易走偏，公司的氛围也会很糟糕。

用人八字诀：
“惜马用牛赶猪打狗”
企业用人，其实是重中之重，但怎么用人，各位企业家就头疼了。
其实，所谓“人”，虽然千差万别，但拿动物做比喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。”
精髓就是：用其所长，避其所短。
马云也说：
“我脸上的每部分拆开来看还可以，但是合起来就那么难看，有的人每个部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。”

找准每个人的位置，让大家都能发挥自己的最大潜质，把一个人的小能量，汇集成所有人的大能量，公司才能迎来长足的进步！
所以，如果你是企业家，在抱怨底下的人太糟糕时，请扪心自问，你把人用对了吗？你把人放对地方了吗？
再好的千里马，放在不识货的人手里，也只能终于困在马房之中，郁郁不得志。千里马常有，而伯乐不常有。老板们想要得到人才，自己先做个伯乐吧！