Post By：2018/8/3 10:46:34
去年以来，即墨在谈院士4人、千人计划3人，组织申报泰山产业领军人才人选4人、“万人计划”16人；引进硕博及高技能人才99人、本科及基础人才1800余人。2017年度，我区被评为山东省人才工作先进单位。
创新党管人才协调推进机制，健全人才工作运行机制，大力实施“科技强区，人才兴区”战略，是区委组织部“公信组工”机关名牌的一项重点工作内容。
品牌是凝聚的力量。多年来，区委组织部一直致力打造“公信组工”这一品牌。“公”是核心，体现组织部门做人做事、公正公道；“信”是目标，以公正公道赢得党员干部的信任信赖。正是源于这种公正和信任，“公信组工”品牌被机关党委评选为“机关名牌”。
打铁还需自身硬。“公信”二字的名牌力量，首先源自组织部门对自身建设的常抓不懈。组织部连续出台了《关于开展解放思想大讨论活动实施方案》《关于在部机关开展工作创新、作风创优主题活动的意见》《关于构建组织工作战略研究团队的实施意见》等一系列关于加强自身建设的文件，形成了“周五学习日”“局长讲坛”“课题制研究”等一批特色学习调研制度，提高了组织工作理论研究和实践探索水平，在部机关形成了以研促干、以干促研的浓厚氛围，使得“公信组工”精神内化于心、外化于行，成为全体组工干部的不懈追求。
提高选人用人公信度，是组织工作的重要任务，也是“公信组工”名牌内涵的直接所在。
组织部门注重在提高选人用人公信度中强化“公信组工”品牌理念，大力深化干部人事制度改革。最大限度争取上级政策支持，顺利完成了撤市设区干部级别晋升、公务员职务与职级并行制度试点；着眼即墨长远发展和干部队伍建设全局，创新实施了干部成长纪实、调研式考察、百名优秀年轻干部培养工程等一系列举措，全面构建起“选、育、用、管”四位一体培养选拔体系，梯次形成干部队伍，为保障全区经济社会发展打下坚实的组织基础。
坚持大抓基层、巩固基础，创新搭建党建有效载体。推进党建“达标工程”四级联动、责任清单、干群结亲、乡村振兴工作队、软弱涣散班子整顿、阳光村务等机制；去年村“两委”换届，全区所有村庄应换尽换。进一步突出社区党委的功能定位和作用，推动社区党委和产业园区两区共建，构建党建引领乡村振兴的体制机制，在党建引领乡村振兴方面努力创造即墨经验。
围绕“公信组工”品牌建设，坚持“严实”综合考核，从考核内容定量化、考核方式经常化、考核形式多样化等方面着手，构建起了“以五大发展指标为重点、共性评价指标为保障、综合评价为印证”的干部绩效考核体系；创新实施了“柔性考核”“双向考核”“关联考核”工作机制、“特色亮点工作项目化管理”考评模式、“人事对应”考核管理机制，激发干部担当作为。通过考核引导助推，30余项省级以上改革试点和示范创建在我区顺利实施，在青岛市综合考核中我区连续六年获得优秀等次。
“公信组工”品牌精神，锤炼的不仅仅是组织部的机关干部，更以严实标准锤炼了广大党员干部。各级领导班子和党员干部团结协作、攻克难关、无私奉献，在各项事业发展和工作推进中，充分发挥出了先锋模范作用，在全区营造出浓厚的争先创优、比学赶超、勇争一流的氛围。
